案例二：合肥B服装公司

类型：一般纳税人
主营产品：童装,女装
出口地区：欧洲

客户面临的困难

 客户出货时值国庆节前夕，各物流公司用车都非常紧张，车辆安排都需提前3天以上通知。根据国外买家的要求，客户必须9月29日下午装货才赶得上交货期，并已提前预定物流公司安排车辆，码头柜子也已提前吊出。9月29日上午该客户收到其物流供应商通知：当天车辆已经超负荷，无法调配出车辆安排了。一旦延了船期会影响国外买家对客户的评价，并很有可能产生合同违约甚至是罚金。

我们的解决方案

考虑到客户此次情况发生的特殊性与突发性，我方决定利用在物流行业庞大的资源，调出已安排好的不赶截关的车辆班次做配合，立即当天下午到客户工厂装货，并如期在9月29日下午赶至码头装货上船。

效果

由于我方运输量大，操作成熟，运力充足，形成规模效应，能提高与物流供应商的议价能力，运输价格能做到比市场平均价格低5%-10%左右，最大限度的为客户节省成本。